サミット株式会社は、2027年1月1日から1月3日までの正月三が日を休業にすると発表した。対象はサミットストア122店舗とコルモピア27店舗で、いずれも一部店舗を除く形になる。ショッピングセンターに出店する一部の店舗は営業する。
休業の目的は、社員が新たな1年を元気に楽しく客を迎えられるよう準備することとされている。対象となる2業態を合わせると149店舗で、サミットストアがコルモピアの約4.52倍の店舗数になる。コルモピアは全体の約18.12%を占める構成だ。
この休業で押さえておきたいのが、2027年の三が日の曜日だ。1月1日が金曜、1月2日が土曜、1月3日が日曜で、3日のうち2日が土日にあたる。食品スーパーは週末に客数が集中する業態で、土日の2日を含む3日間を休業にする構成になる。平日の3日間を休業する形と比べると、失われる客数の規模が異なる部分がある。
曜日の並びは年によって変わる。2024年の三が日は月曜、火曜、水曜で土日は含まれず、2025年も水曜、木曜、金曜で土日が入らない形だった。2026年は木曜、金曜、土曜で土日が1日、2027年は金曜、土曜、日曜で土日が2日になる。同じ3日間の休業でも、年によって重みが変わる構成だ。2028年は土曜、日曜、月曜で土日が2日になり、2年続けて土日を2日含む並びになる。三が日の休業を毎年続ける形では、曜日の並びを選べない構成になる。
休業明けの曜日も確認できる。1月4日は月曜で、休業の翌日が平日の週明けにあたる。土日を含む3日間の休業の後に平日が来る形で、客が買い物に出る日としては平日になる構成だ。買い物が集中する形であれば、休業明けの売場に負荷がかかる部分がある。12月31日は木曜で、年内の最終営業日が平日という構成だ。
休業の規模も店舗数で計算できる。149店舗が3日間休業すれば447店舗日になる。サミットストアの122店舗だけでも366店舗日の計算だ。年間365日のうち3日は約0.82%にあたる。比率としては小さい部分があるが、正月は客単価が上がる時期で、売上に占める比重は日数の比率とは異なる構成になる。
例外の扱いにも構造がある。ショッピングセンターに出店する一部の店舗は営業する形で、自社の判断だけで営業日を決められない構成だ。商業施設のテナントは施設全体の営業日に従う必要がある部分があり、施設が営業する日に1店舗だけ閉める形は取りにくい構成になる。路面の店舗であれば自社で判断できる形だ。同じ会社の店舗でも、立地の形態によって営業日が分かれる構成になる。
2業態が同時に休業する点も見ておきたい。サミットストアは食品スーパー、コルモピアは衣料品を扱う業態で、商材の性質が異なる形だ。食品は正月に需要が集中する商材で、衣料品は年始のセールが商戦の中心になる部分がある。業態が違えば三が日を休む影響も異なるが、同じ日程で休業する構成になる。会社として休業日を統一すれば、人員の配置や物流の計画も揃う形だ。
休業を前提にした売場の準備も必要になる。3日間店を閉めれば、年内のうちに三が日に消費される分まで買われる構成だ。生鮮食品は日持ちする商材と持たない商材があり、3日分を買い置きする形では冷蔵庫の容量が条件になる部分がある。客の側では年末の買い物の量が増える形で、店舗の側では年内最終営業日の在庫を厚くする必要が生じる構成だ。
客から見た間隔は3日より長くなる部分がある。年内の最終営業日は12月31日で、再開は1月4日になる。日付の差は4日で、12月31日の閉店時刻から1月4日の開店時刻までを数えれば、買い物ができない時間は3日間という表記を上回る形だ。3日分の買い置きでは足りない場合も生じる構成になる。年末に買う量を決める際には、休業の日数ではなく閉店から開店までの間隔が基準になる形だ。
発表の時期も周知の期間と関わる。この発表は2026年11月2日で、休業の初日である2027年1月1日までは60日ある。年末年始の買い物の計画は12月に入ってから立てられる部分があり、2か月前に告知すれば客が予定を組む余地が残る構成だ。商業施設への出店分は営業するという例外もあり、どの店舗が開いているかを客が確認する時間も必要になる形になる。
同社の本社は東京都杉並区永福、代表者は服部哲也氏だ。設立は1963年7月で2026年11月時点で63年4か月になる。資本金は39億2,000万円で未上場だ。営業する店舗の詳細は同社の案内で確認する形になる。
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