株式会社コメリは、2026年11月1日から歳末のポイントキャンペーンを10本同時に開始した。いずれも「コメリカード」または「アクアカード」の会員限定で、アプリからのエントリーが必要な企画が多い。対象は日用品、暖房機器、餅、お歳暮ギフト、入浴剤、工具、スポーツ用品、住宅の修繕サービスに及ぶ。
もれなくポイントが付く企画は6本だ。花王×P&G×ライオンの対象商品を1レシート税込3,000円以上購入すると600ポイント、新富士バーナーの対象商品を1レシート税込3,000円以上購入すると300ポイントになる。住急番のネズミ駆除、イタチ・ハクビシン追い出しサービスの注文では5,000ポイントが付与される。マーベル、プーマ、住急番の障子・襖張替えも、もれなくポイントが付く形だ。
抽選でポイントが当たる企画は4本になる。コロナの暖房機器の購入、サトウ食品×越後製菓×たいまつ食品の対象商品を1レシート税込1,500円以上購入、お歳暮ギフトの対象商品を1レシート税込4,000円以上購入が対象だ。アース製薬・白元アースの年末入浴剤キャンペーンでは、対象商品を1レシート税込1,000円以上購入すると抽選で10,000ポイントが当たる。
期間は3種類に分かれる。花王等、コロナ、餅3社、入浴剤、マーベル、プーマ、住急番の障子・襖張替えは12月31日まで、お歳暮ギフトは12月18日まで、新富士バーナーと住急番のネズミ駆除は2027年1月31日までになる。
この10本で押さえておきたいのが、同じ条件金額で付与が2倍違う点だ。花王×P&G×ライオンと新富士バーナーはいずれも1レシート税込3,000円以上という条件だが、付与は600ポイントと300ポイントで2.0倍の差になる。還元率に換算すると20.0%と10.0%だ。条件が同じでも商材によってポイントの原資が変わる構成で、日用品と燃焼器具では粗利の構造が異なる部分がある。客の側から見ると、同じ3,000円を使う場合に売場によって戻る量が倍違う形になる。
メーカーの組み合わせにも特徴がある。花王、P&G、ライオンの3社は洗剤や日用品で競合する関係にあり、サトウ食品、越後製菓、たいまつ食品の3社は餅で競合する。アース製薬と白元アースの2社も入浴剤で競合する形だ。3本の企画で合計8社が連合する構成になる。単独での実施はコロナ、新富士バーナー、マーベル、プーマの4本だ。1社単独では条件金額に届かない買い方も、3社の商品を合わせれば達成できる形だ。売場の側から見ると、同じカテゴリーの棚全体が対象になる構成になる。
開始日と終了日の設計も確認できる。10本すべてが11月1日の日曜に始まり、終了は12月18日、12月31日、2027年1月31日の3つに分かれる。期間は48日間、61日間、92日間で、最長と最短では1.917倍の差になる計算だ。開始を揃えれば告知を1回でまとめられる構成だが、終了を分ければ商材ごとの需要期に合わせられる形になる。11本目以降の企画を重ねる余地も残る構成だ。
終了日の違いは商材の性質と対応している。お歳暮ギフトが12月18日で最も早いのは、配送の期限が年内に設定される部分と対応する形だ。贈答品は届く日が決まっており、受付を年末まで続ける形は取りにくい構成になる。一方で新富士バーナーと住急番のネズミ駆除が2027年1月31日まで続くのは、需要が年明けも残る商材にあたる。バーナーは冬場の作業や調理に使われ、ネズミの侵入は寒い時期に増える部分がある。歳末という枠に収まらない商材だけを年明けまで延ばす構成だ。
もれなく型と抽選型の比率も見ておきたい。10本のうちもれなく型が6本で60.0%、抽選型が4本で40.0%になる。抽選型にはコロナの暖房機器とお歳暮ギフトが入る形で、いずれも単価の高い商材だ。全員に付与する形では原資が大きくなる部分があり、抽選にすれば総額を抑えられる構成になる。一方で客の側から見ると、もれなく型は買う前に戻る量が確定する形で、抽選型は確定しない構成だ。入浴剤の企画は条件が税込1,000円以上で抽選の賞品が10,000ポイントという形で、条件金額の10倍にあたる。
条件金額の設定にも幅がある。金額の条件があるのは4本で、1,000円、1,500円、3,000円が2本、4,000円の構成だ。最高の4,000円と最低の1,000円では4.0倍の差になる。残る5本は金額の条件がなく、対象商品や対象サービスの購入だけで条件を満たす形になる。入浴剤の1,000円は1点でも届く水準だが、お歳暮ギフトの4,000円は商品の単価が高いため1点で達成できる構成だ。餅の1,500円は複数点を買う前提の水準にあたる部分がある。
サービスが2本含まれる構成も特徴になる。10本のうち住急番のネズミ駆除・イタチ追い出しと障子・襖張替えの2本がサービスで、全体の20.0%にあたる。ホームセンターは商品を売る業態だが、施工や駆除を請け負う形も持つ構成だ。ネズミ駆除の5,000ポイントは10本のうち最も大きい付与で、サービスの単価が商品より高い部分と対応する形になる。サービスは在庫を持たない商材で、受注の件数が売上に直結する構成だ。
会員の条件も全10本で共通している。いずれもコメリカードまたはアクアカードの会員限定で、アプリからのエントリーが必要な企画が多い形だ。カードの会員に限る形であれば、誰がどの企画に参加したかが記録に残る構成になる。アプリのエントリーを条件にすれば、アプリを開く機会も生じる形だ。10本を同時に走らせる構成では、1人の客が複数の企画の条件を満たす場合も生じる部分がある。
同社はホームセンターチェーン「コメリパワー」「コメリハード＆グリーン」などを展開し、店舗数は1,235店舗（2026年10月31日現在）になる。本社は新潟県新潟市南区清水、代表取締役社長は捧雄一郎氏、資本金は188億200万円で東証プライム市場に上場している。対象商品の詳細は同社のアプリや店舗で確認する形だ。
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